馆陶县人民政府关于印发《重要工作项目化管理办法》的通知

各乡（镇）人民政府，县政府各部门：

现将馆陶县人民政府《重要工作项目化管理办法》印发给你们，请结合工作实际，认真贯彻执行。

　　  馆陶县人民政府　     

　　　　　　　　　2014年4月24日       

馆陶县人民政府

重要工作项目化管理办法

第一章　总则

第一条　为切实提升政府执行力，不断提高政府工作效率，健全政府工作责任体系，确保各项重要工作落到实处，特制定本办法。

第二条　政府重要工作项目化管理，就是把政府重要工作按照项目管理的模式，明确立项标准，设定任务目标，落实工作责任，规定完成时限，实施考评奖惩，完善推进机制，推动工作落实。2014年先对政府重大经济工作进行试点，逐步扩大范围。

第三条　政府重要工作项目化管理的原则是突破分管、统一领导，权责明晰、统筹推进。

第二章　组织领导

第四条　成立县政府重要工作项目化管理领导小组（以下简称领导小组），组长由县长孟凡雄同志担任，副组长由县委常委、常务副县长齐海新同志担任，成员单位为县政府办、县督评办、县监察局。
　　第五条　领导小组下设办公室（以下简称项目办），办公室主任由王成同志担任，副主任由任庆军同志担任，负责项目化管理工作的指导协调、项目立项、责任分解、督导验收、考评奖惩等具体工作。

第三章　项目立项管理

第六条　立项内容。由项目化管理领导小组根据县委、县政府确定的全年工作重点，对规模较大、难度较大、影响较大的政府重要工作进行项目立项，实行项目化管理。

第七条　立项原则。所立项目要充分考虑群众需要和政府财力，同时考虑稳定风险。

第八条　立项形式。

（一）集中立项。每年年初进行项目集中立项，公布当年全县的立项项目。

（二）分散立项。对上级安排的阶段性工作、县委重要决策以及县政府会议议定等重要事项，实行临时分散立项。

第九条　立项程序。项目办根据立项标准梳理出拟列入项目管理的工作，明确牵头部门后，由项目牵头部门填报《馆陶县人民政府重要工作项目化管理立项审核表》，经县政府分管领导审核后，由项目办提交领导小组审议确定。临时分散立项由政府办对口科室牵头负责实施。

第四章　项目实施管理

第十条　每个项目在立项时要做到定主体、定目标、定进度，全面细化项目任务目标，集中人力、物力强力推进。

（一）定主体。每个项目要明确一名政府领导作为总责任人。跨乡镇、部门的项目要明确牵头部门和配合部门。总负责人负责召集牵头部门和配合部门，认真研究项目具体内容。牵头部门和配合部门必须明确责任分工，各司其职，密切配合，避免推诿扯皮。

（二）定目标。对有明确年度目标的项目，责任部门必须严格落实。对于跨年度的重大工作项目，责任部门要结合工作实际，制定明确的年度目标。

（四）定进度。每个项目要按照工作节点，将进度细化到月，实行时限倒逼目标。项目牵头部门每月填写《馆陶县人民政府重要工作项目化管理进度报表》，反馈给项目总负责人和项目办。

第十一条　动态督查。项目办、政府办对口科室要严格按照项目既定目标、进度，采用看报表、查资料、核现场等方式，加大督查评效力度，每月向县政府主要领导反馈进展情况，必要时可随时反馈。项目办要对每个项目建立工作台账，做到一个项目一套档案。各项目牵头部门要定期报送完成情况。

第十二条　述职测评。每半年召开一次政府重要工作项目化管理述职测评大会，各项目牵头部门报告项目实施情况。

第十三条　绩效约谈。建立政府重要工作项目化管理绩效约谈制度，县政府主要领导每季度对未能按计划、按要求推进的项目责任人进行绩效约谈，提出下步工作要求。

第十四条　检查验收。项目目标完成后，牵头部门填报《馆陶县人民政府重要工作项目化管理项目完成报告表》报政府办对口科室和项目办审查。审查通过的项目，经项目总负责人签字确认后，报县政府主要领导。

第五章　考评奖惩

第十五条　项目办负责制定考评办法，对所有阶段性重要工作及时考评，年终对所有政府重要工作项目开展考评。

第十六条　对完成较好的责任部门给予表彰，建议记功；对未能按计划、按要求完成目标的责任单位取消年终评优资格，并全县通报。

第十七条　对推诿扯皮、工作不力导致项目目标未能完成或造成严重影响的，由监察部门依据相关规定，追究有关责任人的责任。

第六章　附则

第十八条　本办法由县政府办公室负责解释。

第十九条　本办法自发布之日起施行。

附件：1.馆陶县人民政府重要工作项目化管理流程图

2.馆陶县人民政府重要工作项目化管理立项审核表

3.馆陶县人民政府重要工作项目化管理进度报表

4.馆陶县人民政府重要工作项目化管理项目完成报告表

5.馆陶县2014年重大经济工作项目化管理任务及分工表